人力资源
人才观
神州通的人才定义
  有德、有才、有梦、愿为
  有团队意识、有服务意识
  是价值的创造者
  有责任心、有事业心
  有开放的胸襟
  是同路人

一、基于神州通人才定义的选才
1、指导思想:
  选择合适人才,造就优秀人才
  尊重关心每一位员工,分工不同,人人平等
  员工具有多大才能神州通提供多大舞台 ,变“相马为赛马”
  没有满意的员工就没有满意的客户
2、基本原则:
  德才兼备、诚信为先、注重人品与道德观
  举贤避亲、公平竞争
  具有为客户服务,为自己工作的职业观
  追求长期合作的同事关系
3、评价方法:
  面试,笔试,背景调查
  性格倾向与爱好测试
  职业发展兴趣与潜力测试
  服务意识与协作精神测试

二、基于神州通人才定义的用才
1、原则: 能进能出, 能上能下,优胜劣汰.强制流动
2、专才:量身定制事业机会和空间
3、员工: 年度考核后将有以下考核应用
  绩效发放
  人事任用
  加薪与减薪
  培训晋级
  淘汰
4、干部: 年度考核后将有以下考核应用
  绩效发放
  人事任用,晋升,调整到更高或更重要的岗位
  调离
  保留在原岗位;
  降级与罢免
5、晋升: 晋升必须符合以下条件
  能严守职业道德;
  有组织协调能力;
  具全局观念;
  善于培养下属;
  有实际而优良的业绩。

三、基于神州通人才定义的育才

  育才愿景:给员工一对会飞的翅膀!
  长期致力于员工的知识、技能、态度、理念等方面的培训与教育。
  突出全体员工价值观,道德观的教育与塑造, 构造高尚的神州通声誉。
  给予员工不断的实践机会,鼓励创新,允许失败!
  帮助员工规划职业生涯并不断提升与发展自己。专业发展通道和管理发展通道双通道并重。
  保持神州通与员工的高竞争力,强调企业与员工的社会责任。

四、基于神州通人才定义的留才
1、目的:增强归属感与凝聚力,稳定员工队伍;
2、机制:
  考核晋级
  考核晋升
  内部竞聘
  培训进修
  奖金/荣誉
3、关键:实现员工持股,将员工利益与神州通利益结合起来,形成命运共同体。

五、基于神州通人才定义的聚才
1、建立良好的外部形象。
2、用文化和机会吸引人才,打造一个永续经营的事业发展平台。
  摈弃“打工心态”,修炼职业心态
  避免“短期行为”,锻造开阔胸怀
3、聚才抱着公正、公平、公开的心态。
4、创建和谐健康的工作环境,与员工“共事业、共收获”,用良好的机制留住人才。
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