走进神州通
董事长致辞

1996年,我们七八个人以一爿小店在南昌创业到南下深圳成立“爱施德”,发展到以“神州通”名号成为集团级企业,直至2013年我们跻身“中国企业500强”,数万员工已遍布神州大地。我得感恩于国家的改革开放,感恩于这个伟大国家的伟大时代,给了我们成长和发展的环境与机遇。

我们是伴随着中国移动通信产业的发展而成长起来的民营企业。我们深耕于手机渠道分销领域,并始终探索相关产业和产业的多元化,历经了创业成长、创新发展的心路历程,饱受了民营企业在发展和成长中所经历的种种坎坷和艰辛。在产业投资和财务投资上,我们坚持学习,大胆尝试,企业取得了长足的进步。在社会各界的关心和支持下,神州通集团已发展成为拥有5家上市公司,5家国家高新技术企业和2家省级农业龙头企业的大型民营企业集团。

在经济全球化和移动互联网化时代,神州通集团迎来了新的发展机遇和挑战。

我们创业和成长于移动通信产业,爱施德是中国领先的手机分销及手机B2b企业,已成为拥有全牌照的移动通信“虚拟运营商”。我们以此为契机,整合分销、酷动数码、彩梦科技、机锋网等线下线上的优势,打造一个“ICT”即“互联网、通信、智能终端”相互融合的,领先于行业并引领企业新一轮发展的线下线上一体化的移动互联网平台。

近几年来,集团产业的发展方兴未艾。从集团产业中细分出来的神州通物流,坚持了“做得好,下得去,能增值”的经营策略,在夯实仓储管理能力的基础上,凸显了电商B2BB2C第 三方物流的绝对优势,已实现了从“企业物流到物流企业”的转变,在集团产业发展的互动中有着重要的战略地位;聚华辉是集团在流通领域中的又一支新生力量, 通过打造华南的样板模式,统合上游品牌资源,覆盖下游零售终端,减少中间环节,实现叠加效益,凭借海量分销将成为中国最大的日化洗护类产品供应平台商;神 州通地产,将进一步强化项目管理能力,提升房地产品质,借助教育地产项目打造进军北京房地产市场的桥头堡……

 

面对日益激烈的市场竞争和日新月异的科技进步,我们进一步明确了集团的战略定位,积极谋划和实施了新一轮发展的产业布局。

我生长在农村,生活在都市,深知农业发展的滞后,深感食品安全的危机。油茶是中国独有的优质木本食用油料,有着近百年的挂果周期,投资油茶产业一体化,可以获得长期而稳定的产业回报。2011年底集团投资数亿元,在赣、鄂、皖三省实施了10万亩油茶生态种植。在生产过程中,完全杜绝使用化肥和农药,完全采用物理压榨和提取,通过全产业链一体化的掌控,确保无任何污染,保证产品的绝对安全,我们将致力把神州通油茶打造成为顶级品质的油茶第一品牌,使之成为能够承载神州通梦想的百年企业。

国际化是中国民营企业的梦想,是企业新一轮发展的增长空间。2013年底,我们成为了首批进入加拿大石油开采市场的中国油气控股的主要股东。进入能源领域是基于资源的稀缺性,回报的稳定性和发展的持续性。我们将通过海外油气开采资源的获取,力争成为中国最大的民营能源供应商。

随着企业的规模化发展,我们不断探索与创新企业的经营模式和管理模式,梳理了“有头脑,没手脚”的以财务投资为导向的投资管控型;“上是头脑,下是手脚”的全程管理、高度集权的运营管控型;“上有头脑,下也有头脑”的战略管控型等管理模式。我们根据自身的战略定位和文化主张,选择了战略管控型的管理模式。

战略管控型管理模式要得以实现:必须将财务、人力、文化、法务、信息“平台化”,使目标、组织、运营、激励、风控“体系化”,以提升企业资源整合、战略协同、人才共享和高效运营的能力。

风物长宜放眼量。我们将始终坚持“聚才兴业,共享成功”的企业宗旨,不懈努力,务实创新,让企业成为“给奋斗者机会,给贡献者回报,与同路人共享”的实现人生价值的舞台,把神州通集团打造成为“员工感到幸福、合作伙伴认同、用户赞誉、股东满意、社会尊敬”的世界级企业集团。   

 
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